永州项目于2024年5月13日正式开工，于2024年12月15日正式带料联合带料试车。项目存在工期紧、要求高、任务重、周边业态复杂等诸多问题，在领导的正确指挥下顺利完成业主要求，创造了7个月带料试车的新速度。我作为自5月初来项目的一员，跟随项目一起成长，收获颇丰；作为项目的一份子，我感到十分光荣。下面，我就2024年以来的工作心得总结如下，与大家分享交流。

一、财务方面:

由于湖南地区建设财务中心试点，进行线上线下双系统办理业务，和永州试点的特殊性，项目公司安排我负责财务工作。在此期间，我学习到了大量的日常项目运营的财务基础知识，也了解到基础财务运行的工作注意事项，自我能力有了大幅度的提升，并总结了一些经验。

1.发票提额。业务回款是项目运营非常重要的一环。业主通常会提前发出进度款的可申请通知，我方得到通知的第一时间应该和财务沟通，思考分公司开票额度是否足够，开票时间周期等问题。因为业务的特殊性，因为开票金额较大若开票额度不够，常规税务开票提额最快方式线上办理，也仍需要5个工作日。考虑到春节等特殊节假日，需要提前10天左右沟通发票为最佳。常规进度款资料准备一周左右，与发票提额时间相匹配，才能顺利保障进度款顺利申请。

2.流水明细。项目所负责的子项目较多，不同合同，其付款款项较复杂。不同竣工合同付款存在上限，不同子项目进度的款结算方式多样，付款的滞后性等诸多问题，需要在短时间内按流程解决。以永州项目为例：共16个合同，12种付款方式（不同结算进度方式）。按照永州项目情况，财务数据需要利用严谨的数据表格进行分类，以保证项目的顺利推进。归档财务表格的关键信息，除公司付款申请所需单信息外，还需添加合同已付款金额、付款比例、公司业务实际地址、业务实际负者人联系方式、支付情况等数据信息。对明确的财务台账需要进行分类、归档；对已付款的金额，需要跟进对方发票进度，避免月底对冲税额过高。
 

厂区航拍图

二、工程方面：

永州EPC项目几乎包含公司全产业链，基建、设备安装、矿山开采、运营保产、绿色矿山等。建设过程中公司安排各项目先进优秀同事来到项目上进行技术支持，从他们身上我也学习到很多。为此我有以下几点体会：

1.预算审批。如同业主所强调的“资料完善”十分重要，预算与审计单位资料提交更是如此。各子项的资料补充的完整性可以保障我们后续工程回款更加顺畅。例如：提高永州分公司现场施工的水井预算审批；提高厂区部分矿山基建工程土石方工程预算。这些都是依托完善资料才能形成闭环的成果。
 

矿山航拍图

2.资料整理。这是我在永州分公司感受比较深，认为需要在项目初期就该处理的4个资料：①人事变更资料；②地勘资料；③进度计划；④行政资料。我逐一解释一下：①投标阶段合同签订，与项目实际管理班子成员不一致，会存在部分人员无法到场参与管理。提前提交人事变更申请，避免后续业主方对项目进行履约考核时出现偏差，保证与业主或其他单位沟通要有合规性。②作为最初的原始资料之一，地勘资料可以提供大量基础数据，初步设计也会以此为基础编写。通过与实际施工合理对比及资料辅助，可以向业主方申请施工变更或其他申报方式，争取工程款。永州分公司在预算提交阶段，通过现场土石比、岩石坚硬系数与初步设计不符的问题（初步设计为爆破方案、实际为机械凿岩），我们和业主方、监理方沟通争取提高预算审核金额。③作为现场施工指南针，进度计划的编写尤为重要。对施工时间节点的把控和工序的流程要非常熟悉。在项目施工阶段，我也跟随领导进行一段时间的计划编写，这一方式对项目施工整体的认知会有非常清晰的提升。④这和前文提到的一致，一定要有业主与政府办理的整套系统文件，完整摸排边界红线再进行施工。在整体施工范围有清晰的认识，别贪一时便捷，误整段工期。

3.进度管理。本项目从开始清表到成功联合带料试机历时7个月，工期要求非常紧凑，除去外界影响因素，项目人员对进度管控变得尤为重要。各工段班组长期实行两班制，工期要求十分紧凑，除公司提供的支持外，就是靠实行项目内的平等管理制度管理。管理人员不随意处罚施工人员，管理人员与施工人员待遇平等，施工班组长有开会说话的自由，废除烦琐的汇报，管理公开。项目部管理人员与各班组长在同一食堂用餐，平等沟通工作上的困点难点。对这些管理方式，班组长很满意。全组人员齐心协力、同进同退，从项目经理到施工人员，上下班时间都一样，管理人员晚班甚至会多上一会。同时，我们项目对进行工期阶段奖励。例如：在利浦仓土建施工阶段进行工期奖励，施工人员的工作热情度、积极度有明显提高。最终利浦仓土建施工1#号库、2#号库提前3天完成，3#号库、4#号库提前1天完成，5#号库如期完成，这都是大家共同努力的结果。在这里学习到的管理方式使我深有体会，但工程技术上的知识我还很欠缺，这也是我后续需要提升自我的方向。

4.进度款结算。不同项目业主要求可能不一样，但同一集团可以参考同类项目。我们永州分公司就学习参考了邵阳项目情况（同属于湖南轨道集团），相互避免资料提交时，出现同一类型错误，保证工程款审批流畅，避免后续返工。

以上是我在永州分公司9个月的工作心得，感谢公司的支持与认可，感谢领导的赏识与栽培，感谢同事的指导与帮助。在往后2025年的工作中，我当更加努力为公司以后的发展献力献策！